为加快推进广东省药品交易中心三项制度改革成熟定型，确保国企改革三年行动稳步收官，9月1日下午，广东省药品交易中心召开三项制度改革之“中基层绩效优化”宣贯会议，会议由工会主席钱扬福主持，第三方服务机构——上海康智管理咨询有限公司项目经理李笑作汇报。

会议围绕岗位职责编写、开展KPI考核的方法与步骤、领导班子权责清单等方面进行重点宣贯，详细阐述了各层级岗位意义概念、各部门绩效考核管理体系，对三项制度改革问题进行具体讲解。

此次宣贯会使广大员工对于绩效管理及考核工作有了更加深入、全面的了解，为树立风清气正、积极向上的绩效观，奠定了良好基础，营造出人人争先的良好氛围。

下一步，药交中心将深度建立健全市场化经营机制，在激发企业内生动力活力上实现新突破，坚定不移的以“三个能否”综合考量改革举措，积极探索建立包括企业管理人员、中层管理人员、基层员工全覆盖的公益性国有企业考核评价管理体系，真正实现压力层层传导，进而带动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能机制”。

药交中心经营班子成员、中层管理人员及基层员工代表共计30余人参加了会议。